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- 考取PMP後,永久數位課程教材還可以當作持續進修學分証明來 Renew PMP資格(需再申請)。
- 學員考取PMP後免費參加NPDP及CBAP認證課程可renew 42個PDU。「讓您用最低的成本,創造最高的價值。」註:因PMI規定考取PMP者每3年必須取得renew 60個專案學分(PDUs)維持PMP資格,否則無法維持PMP資格。
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- 大專以上學歷並具3年以上工作經驗
- 高中學歷並具5年以上工作經驗
- 有志成為國際專案管理師(PMP) 行列的專業人士
- 有興趣培養第二專長,拓展成為顧問、講師職場機會的在職人士。
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| 保証效果
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第一次考不過,本公司須資助重考費一次(NT$ 8,000元)。 |
| 國際知識
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以世界級專案管理聖經—PMBOK 3rd版內容為主,與國際接軌同步。 |
| 專業師資
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由專案管理實務經驗豐富的碩士級PMP授課。 |
| 正統學分
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永久公司為PMI授權指定之Global REP全球認証教育機構,學員所獲PDU專業學分証書可為國際企業所正式認可。 |
| 模擬軟體
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引進最新考試模擬軟體教學,學員可提早熟悉考試情境。 |
| 後續服務
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- 可免費使用本公司網站PM知識中心內的資料包括數百種相關專案的template、tool及process等知識庫。
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| 《王逸鴻》 |
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| ◎國立中央大學資訊管理學系所畢業 |
◎美商安捷達顧問股份有限公司 Director |
| ◎美商安捷達顧問股份有限公司 Solution Manager |
| ◎台灣微軟Solution Manager |
| ◎惠普科技股份有限公司顧問事業群專案經理 |
| ◎運康科技股份有限公司軟體工程部經理 |
| ◎國際專案管理師(PMP)執照 |
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| 《莊文賓》(全國PMP考試榜首) |
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◎國立清華大學工程與系統科學碩士
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| ◎外商科技有限公司 專案經理 |
| ◎BenQ Engineer, Advanced Technology Center |
| ◎BenQ Researcher, Advanced Technology Center |
| ◎專業證照:PMP國際專案管理師 |
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| 《林銘燦》 |
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| ◎美維州大學企管碩士 |
| ◎法商 Alcatel 通訊公司高級工程師 |
| ◎英濟科技公司工程部經理 |
| ◎美商普安科技公司專案經理 |
◎清華大學自強科學基金會講師 |
◎國立交通大學碩士在職專班講師 |
◎新竹科學園區管理局等之專案管理課程講師 |
◎國際專案管理師 (PMP) 執照 |
| ◎國際新產品創新管理師 (NPDP) 執照 |
| (大中華區第一位NPDP及PDMA唯一授權正式講師) |
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| 《曹翔智》 |
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| ◎美國Stevens Institute of Technology Computer Science 碩士 |
| ◎美AT&T 資深專案經理 |
| ◎台灣IBM資深專案經理 |
| ◎專業證照:PMP國際專案管理師 |
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| 《Dr. Sean Hu》 |
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| ◎美國卓克索(Drexel Univ.)機械工程及力學博士 |
| ◎美國卓克索大學機械工程系助理教授 |
| ◎國立海洋大學工程學系助理教授 |
| ◎某國營事業執行長 |
◎專業證照:國際專案管理師(PMP)、品質管理師(CQM) |
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序號 |
課
程 名 稱 |
課
程 大 綱 |
時數 |
| 1 |
PMBOK之專案管理概論及例題解析 |
專案生命週期、專案利害關係人、專案組織、專案管理過程、專業倫理道德規範內容說明及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 2 |
PMBOK之專案整合管理及例題解析 |
專案企劃擬定、專案企劃執行、專案變更管理及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 3 |
PMBOK之專案範疇管理及例題解析 |
專案起始、範疇規劃、範疇定義、範疇確認、範疇變更管理及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 4 |
PMBOK之專案時間管理及例題解析 |
作業定義、作業排序、作業期程估算、專案時程擬定、專案時程控制及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 5 |
PMBOK之專案成本管理及例題解析 |
資源規劃、成本估算、預算編列、成本控制及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 6 |
PMBOK之專案風險管理及例題解析 |
風險管理規劃、風險確認、定性風險評估、定量風險評估、風險因應規劃、風險監控及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 7 |
PMBOK之專案品質管理及例題解析 |
品質規劃、品質保證、品質控制及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 8 |
PMBOK之專案採購管理及例題解析 |
採購規劃、邀商規劃、邀商作業、供應商選擇、履約管理、合約稽核及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 9 |
PMBOK之專案人力資源管理及例題解析 |
組織規劃、人員招募、團隊發展及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 10 |
PMBOK之專案溝通管理及例題解析 |
溝通規劃、資訊傳遞、績效報告、結案管理及中/英文例題講解 |
3.5 |
| 11 |
PMBOK內容總複習 |
專案五大程序及各章重點分析、複習及應考如何拿高分說明。 |
3.5 |
| 12 |
PMP考試說明 |
PMP報考程序說明及考試軟體示範操作練習 |
3.5 |
| 13 |
模擬考試及試題講解 |
中/英文模擬試題實作練習、分析與重點講解 |
7 |
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合
計 |
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50 |
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1.已成功培育全國2,000多位PMP, 2004年新版考試通過人數居全國之冠
2. 永久培訓班別結業後三個月平均錄取率由80提升到95
3. 已協助竹科廠商培育至少450位PMP, 班級錄取率達 99
4. 永久培訓保證班結業三個月後平均錄取率95%
5. 永久第11屆台北班結業後二個月創最高班級錄取率28/29=97
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| 上課時間 |
*台北晚上班:98年2月17日至4月2日
(每週二、四下午7時至下午10時,共計42小時)
*台北週六班:98年2月14日至3月28日
(每週六上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
*台北週日班:98年2月15日至3月29日
(每週日上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
*新竹週六班 : 98年2月28日至4月11日
(每週六上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
*台中週日班:98年2月08日至3月22日
(每週日上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
*南科週日班:98年2月08日至3月22日
(每週日上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
*高雄週日班:98年2月15日至3月29日
(每週日上午9:30時至下午4:30時,共計42小時)
本公司保有更改課程時間、師資調度之權利,
上課時間及地點如有變動,則另行通知 |
| 上課地點 |
*台北晚上班:永久研習中心 (台北市重慶南路2段59號6樓)
*台北週六班:前瞻管理學院 (新店市中興路3段3號4樓)
*台北週日班:前瞻管理學院 (新店市中興路3段3號4樓)
*新竹週六班:科技生活館 (新竹巿科學園區工業東二路1號)
*台中週日班:日內瓦會議中心 (台中市忠明南路303號17樓)
*南科週日班:南科科學園區 (台南縣新市鄉南科三路22號)
*高雄週日班:高雄學苑 (高雄市前金區中正四路189號) |
| 費 用 |
全程活動費用每人新台幣三萬三仟元整 ( 含精美講義、精緻茶點 )
凡1月20日前完成報名繳費者可享26,000/人,3人團體價25,000/人之超值優惠。
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| 免費加贈 |
報名本課程者免費贈送20位新科PMP考試準備心得乙份。 |
| 洽詢專線 |
02-23221962分機20 陳小姐 |
| 主辦單位 |
永久管理顧問有限公司 |
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